万达成绩单显示：2020年开业45座万达广场，轻资产27个，占比超过60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；万达电影成立15年来首次实施轻资产战略，2020年签约委托管理影城310个，是15年来已开业万达影城总数的44%；万达酒店2020年签约轻资产委管酒店56家；万达宝贝王成立6年来第一次实施轻资产战略，2020年签约轻资产乐园30家。

基于行业研究和以及其他的公开资料，万达模式一般被划分为四个阶段：

1988-1998年，以大连市旧城改造开发为基础，主要从事住宅开发工作。

2000-2006年，奠定“住宅+商业”战略，成立万达商业，发展了三代产品线，开创万达模式。

2007-2014年，第三代万达广场异地快速复制，并拓展文化旅游业务，推出第四代产品线文化旅游项目万达城。

2015年至今，引入外部投资主推轻资产模式。

【市场/客户需求】：随着经济增长，消费在向三四线城市下沉。企业想要扩张发展，就需要往三四线城市发展，但重资产看房价，轻资产看租金，三四线城市招商难。而万达恰恰有规模优势和品牌影响力，在招商方面具备优势。

【客户关系】：通过重新盘活合作客户关系，轻资产运营的方式得以有效落地。

【价值主张】：基于轻资产运营，将定位转移到“商业投资管理服务集团”，因而进行技术上的创新和改进，包括慧云系统、与华为合作的5G场景商用技术等等。企业传递的价值已经不仅仅是面向消费者，而更多的是面向与合作者——如何以更大的品牌价值创造商场效益，如何以规模优势得到资源的整合及迅速扩张。

【关键业务】：万达的经营模式是“销售+自持物业”双轮驱动，其中住宅、写字楼和商铺为销售型物业，销售额为收入和现金流的主要来源；购物中心和高星级酒店为自持物业，产生租金收入及物业增值收益，提升地段价值，促进物业销售。

【核心资源】：凭籍万达强大的品牌资产、运营能力和整合能力，以及作为头部企业的各方面社会资源。

【关键合作】：万达“轻资产”在开发阶段即引入私募股权基金，联合多家开发主体联合投资开发建设和运营管理，万达商业收取一定的运营收益作为服务对价。万达通过输出设计、建造、招商、运营、品牌等启动项目，所有投资由社会资本投入，万达总体统筹。

【成本因素】：在此之前，万达从选址到拿地、投资、建设、管理等全部自行完成，成本投入相当大。“重资产”容易让万达被债务所累，而“轻资产”，不仅能够让万达扩大规模，而且可以有效地规避出现负债的风险。