当前位置：曾经，在央视《遇见大咖》栏目里，宗庆后表示：做生意是有天赋的，学历高不一定能做好生意，企业家博士很少。大老板都是看准了就干，不会思前想后、考虑太多。
在企业经营的“四大自信”体系里，商业模式是任何一家企业都必不可少的，企业可能没有战略、没有品牌，甚至于企业文化也不吸引不了人才，但独独不能没有商业模式，没有商业模式，企业根本就不复存在。
前些时间，和一个互联网企业的小伙伴谈起了他们公司的商业模式问题。其实一直以来，我们都在好奇这个企业，这个小程序他们最终的商业模式是什么，想做成什么样。但因怕“交浅言深”，故而没有跟企业的创始人们做这方面的交流。碰巧这个小伙伴与我交流，就做了一些探讨，我的猜测是他们想成为“产业互联网平台”，答案是：他们确实也正在探索。
作为一家3年的企业，预计目前企业还处于“婴儿期”向“儿童期”的跨越，正在努力生长的阶段，确实也需要尽快完善自己的商业模式，才可能持续发展。
根据我们接触企业将近一年时间的观察，他们在品牌方面的动作还是相当多的——包括广告口号的修改、小程序产品的升级，也不断地通过各种方式发展用户，然而，我相信他们的商业模式仍然处于探索阶段。
现在，就APP可能成为一个“媒体产业互联网平台”的战略方向，以九匹画布，对这个企业商业模式各维度进行探讨：
CS客户细分（Customer Segments）？
——这里问题来了！企业为何要入驻？企业入驻得到的价值是什么？
CH渠道通路（Channels）？
有，已经有一个功能相对成熟的小程序，待机制逐渐完善，业务流程顺畅，形成闭环，会成为一个APP。
CR客户关系（ Customer Relationships ）？
从目前看，在媒体方面已经形成一个圈层；而在专家层面也不断有用户进入。客户关系发展情况良好。
VP价值主张（Value Propositions）？
根据企业的口号，更像是面对专家和人才的，那么：
——问题来了！对于企业方所期待的、入驻的企业用户，他们在此可以获得的价值是什么？平台方提出什么主张去吸引企业用户入驻？
KA关键业务（Key Activities）？
有，为全国的媒体提供一个资讯互通的平台，为专家、专业人士提供知识输出的平台，用户在此获得价值交换。
——问题来了！假如是入驻企业呢？他们入驻的目的是完成和实现什么业务？
KR核心资源（Key Resources）？
有，已经形成了媒体圈子，有影响力。
KP重要合作（Key Partnerships）？
有，全国媒体和专家的合作。
C$成本结构（Cost Structure）？
成本应该不小——例如整个研究团队的人力资源成本、小程序维护成本、客户发展成本、企业场所租金等等经营的其他成本。
R$收入来源（Revenue Streams）？
这里是疑问，尚不明确，所以这也是引起我们好奇的原因——可能最初的设想是企业入驻后，成为付费用户，缴纳年费等。而假如是这样，那么企业在这个小程序所能获得的价值，对等否？
（部分图片源自网络）
