重视品牌管理，就是重视企业的终极价值

消费者和企业之间的桥梁其实是“品牌”，消费者通过品牌而触达企业、了解企业，因此以“品牌管理”和“塑造品牌价值”作为核心，建立企业组织架构很有必要。

例如在企业中，开发产品、包装设计、配方研发、策划推广、销售管理等等工作，以品牌定位为起点，以品牌传播为外径，围绕品牌资产增值来开展，并且按照工作流程，每个环节有效推动实施，就能使品牌在符合企业的战略轨道上运行；与此同时，组织管理的脉络也很清晰，各自部门的权利、职责要求也很清楚。

当然，这对品牌管理部门的工作要求相当高。

当品牌管理的结果落实责任到某个部门某个人（品牌经理）头上，并且有机制去保障品牌的运行的时候，就能有效地提升品牌管理的效益。

一方面是整个品牌产品线的构建，靠品牌管理部门来推动完成。

品牌下的产品线，是构成企业盈利能力的支撑，产品线的布局也关系到品牌的发展，因此只有品牌管理部门，从企业发展的角度出发，构建好企业产品线，并不断提高产品线的盈利能力，才能提高品牌管理的效益。这些工作是依靠品牌管理部门，推动相关部门和流程环节去完成的。

另一方面是品牌宣传，营销预算需要品牌部门进行把控，并以此考核运营成果。

以专业的品牌宣传策略为原点，有效地运用品牌宣传及营销预算，才能做到四两拨千斤的效果。所以，企业需要以品牌管理为导向，对费用进行分配和考核，落实到相关的市场部（或品牌部）、策划部、销售部等。

三是可以采用科学的方式，不断监测品牌资产的积累，且对策略做出调整。

品牌有了高溢价，价值才会越来越大，这是一个长期的系统工程，需要定期监测品牌资产的积累，并对策略做出某些调整。其中最重大的调整就是品牌的重新定位。