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产品和品牌之间的关系
品牌经营有虚实之道，构建起品牌的产品线，就是让品牌“落到实处“，让消费者通过产品，触达、了解和体验品牌带给他的价值。所以，产品线的构建，在品牌建立过程中有其重要意义，而产品线中的单品，也在品牌建立及其资产积累中，承担着不同的作用。总体而言，我们可以分这样几类产品：
明星产品：明星产品对于企业的品牌而言，具有非常的意义，它意味着销量和利润的最主要来源，往往是“现金牛”产品。明星产品往往也是品牌的代表作，或叫爆款。它是如何能获得销量和利润呢：
第一，它一定是对品牌定位起到支撑作用的，或者说它诠释了品牌定位。
第二，它所进入的细分领域一定是市场容量相当大，天花板很高的，能够做成大众喜欢和需求的产品。
第三，它具有竞争对手所没有的差异化竞争优势，可以有较高的附加值，因此定价也属于中高档。
第四，它的定价设计一定非常合理，能让企业长期投入资源把单品做大，做成拳头产品，这样才是产品线中的明星，也因此让品牌产品线有很好的盈利性。
我们平常看到的某个品牌的广告产品，往往就是其产品线中的明星产品。
销量产品：在品牌的产品线中，占据着销量很重要的比例，但不一定是利润的贡献来源。这种产品往往是属于大众市场需求的产品，由于其有一定的性价比和竞争力，故此为品牌贡献很大的销量。
引流产品：引流产品需要有极致性价比，并且能让消费者使用后进一步接触品牌，这种产品以牺牲利润、吸引流量为目标，企业不是依靠这种产品获得销量和利润的，是以这种产品获得顾客尝试使用的。
强势知名品牌下的弱势单品，就像先天不足的孩子
强势知名品牌下的弱势单品，就像一个家庭里，先天不足的孩子。有可能它会耗费品牌的很多资源，但是也无法得到健康良好的发展，甚至可能“救不活”，所以，这种产品会面临着被“淘汰”下线的命运。那么，这种产品又是如何产生的？我们该如何避免做出“先天不足”的产品呢？
一、品牌延伸的失误。
例如以一个品牌做多品类，把品牌延伸至某一细分市场领域，而这个细分市场容量很小，且跟品牌的匹配度不是很高，那么就容易养出“先天不足”的孩子。这种例子是很多的，例如早年雕牌洗衣粉、洗衣皂等产品做大了，延伸出“雕牌牙膏”，就很难做大，主要不是市场容量问题，是跟品牌定位匹配度比较低，会让消费者产生不好的联想。
二、产品开发过程的问题。
三、承担一定的品牌责任。
如何拯救弱势单品？
如果这一单品在知名品牌下，处于产品线中弱势的地位，该如何拯救？提几点建议：
一、 重新向公司领导，确立该产品的定位，如果具有一定的战略意义，那么还有可能被挽救的可能。
二、 由于先天不足，所以产品必须重新做升级。升级考量几个维度：
1、市场容量，如果属于前面所说，延伸至一个容量很小的细分市场，那么就算企业投入大量资源，就算做到垄断地位也无法成为大单品，这种情况下，应该完全改变其功能定位，或者完全退出市场。
2、竞争方面。产品是否有超越其他竞争对手的独特功能卖点，是否有更好的产品体验，是否有高颜值的外观设计等等。
3、产品成本及定价，这是重新升级所必须重点考量的部分。
4、营销推广。不能等产品开发完成才想产品如何推广，而应该在产品的设计起点就做考虑，这样才有可能及时把握最佳的上市时机及配套合适的营销推广。
三、 如果以上的问题都已经做了完善，那么就剩下最后一个问题：假如强势知名品牌的产品线，是分小组管理的，那么就要看这个弱势单品，是否其负责人也相对弱势，无法在企业和品牌部门中，争取到产品推广应有的资源。在企业中，一个品牌的产品线之间，资源分配不可能是平均的，所以弱势单品也很可能是因为在资源分配上的不利，从而陷入弱势的地位。这是产品负责人应该去改变的状况。
