从前有个人，他想要挖一口井来方便取水。

第一天他挖了一大半没有看到水，可他没有放弃，还是不断地在向下挖，他深信有一天，一定会看到清澈的水。

第二天他挖了一小半还是没有看到水，还是一样没有放弃，依然坚信着会挖到甜美的水。

可是到了第三天的时候，还没有挖到水，他开始对挖井不耐烦起来，就突然开始怀疑真的会挖到水吗？

又过了几天，当连续到第七天的时候，还是没有挖到水，挖井人彻底地失去了信心，不想再继续挖了，扔下手里的锄头和铁锹回家去。

他哪里想到，只要他再挖深一点点就会有水了，可是他并没有坚持，就这样放弃了！

一是，其实企业主、创业者在开启一个事业的时候，根本就没有想清楚企业的战略是什么？未来企业要达到什么样的愿景、实现什么使命？

二是，战略没有匹配必要的落地战术。因为战略是愿景，长期的目标，而如何让团队一步步地向前推进，是需要有战术、有现实的计划驱动的。假如空有战略，却没有具体落地的行动计划，就会使自己及团队的内心产生了怀疑，因为没有阶段性成果，因而就让人感到愿景是空谈和不切实际的。

三是，因为市场环境的变化，企业主的内心不够坚韧，缺乏定力，会影响到自己的决策判断，在外界的声音影响下，调转了方向。

对于小微企业而言，在存活和成长期最需要的就是“合力”，因此有坚定的战略方向，共同的使命感和价值观，就显得尤为重要。

对于在转型期的企业，战略方向的漂移，很可能使企业走向逐渐衰落的境地。因为本来企业在战略转型，这已经是重要的转折点，这个转折点不清晰、不精准，就无法引领企业走向正确的方向，反而可能加速了各种问题的发生。

小微企业最难的是什么？喜茶创始人聂云宸曾经谈到：早期创业最大艰难来自焦虑，焦虑可能来自于想走很远的路，但你发现只走了一两步。而这种焦虑，很容易让你对内心的坚持产生怀疑，因而否定了原来的战略方向，另寻他路。