当前位置：每个行业都有其生命周期，而进入某行业的企业，也会因为行业周期发展情况，而面临不同的竞争格局，以及需要因此制定不同的应对策略。而进入某个行业，本身就是企业战略选择和战略制定的开始。
然而企业战略不是一成不变的，在企业生命周期发展过程中，能否跨越抛物线原理，而有效地提前规划并顺利实现“转型升级”，从而再进一步发展，则尤其考验企业的战略眼光以及一系列的准备动作。
两年多前，福耀玻璃创始人、董事长曹德旺先生，在接受吴晓波采访时，就企业的战略眼光和应对危机的方法，做了精彩阐述，给大家做分享！
一、 企业采用“聚焦战略”，长期精耕。
福耀玻璃1987年在中国福州注册成立，至今已经有34年的历史。2015年，福耀集团在香港上市。
经过几年，长期被低估的福耀玻璃，在资本市场逐渐被看懂、逐渐被看中，由2020年中旬的600亿市场，仅半年时间，目前市值已达1600亿元+。
国际玻璃产业中五大巨头中，唯有福耀玻璃聚焦于汽车玻璃板块，其他四大巨大属于多元化玻璃制造巨头，均不聚焦某一细分品类。福耀玻璃在汽车玻璃行业中排名全球第一，占据了70%的市场份额。坚持这一聚焦战略，使得福耀玻璃从竞争中突围，成为某一细分领域的“垄断者”。
二、 企业怎么应对危机？就像开车。
谈及如何应对危机，曹德旺说，就像开车，路上有个石头，你等到20米，30米的时候才看到，那就死定了，要在100多米的时候就看到。这就是说，企业家对于行业周期，经济危机，要有预判力，要能提前去“看到”面临的危机，从而“绕过去”。
三、转型升级，要在企业健康的时候去做。
曹德旺先生还提到转型升级，这些年很多企业都在提转型升级，但是转型升级应该在企业健康，情况好的时候去做。就像人一样，不健康的时候，不可以剧烈运动。
作为一个具备全球战略眼光，并且稳健经营企业30几年的企业家，曹德旺先生在企业信仰、战略思考、全球布局、企业管理、核心技术建立等等很多方面，都值得企业家学习！
