他被誉为集爱迪生和韦尔奇于一身：定战略的时候不能赌，一定要有科学的依据！
时间：2021-03-19 发布人：思其晟 点击数：47
他是创造者。
他是科研者。
他是工匠。
他是企业家。
他是被誉为集“爱迪生”和“韦尔奇”一身的企业家。
在2020年疫情期间，他率领比亚迪3万多工程师，用3天时间画图纸，7天时间就做出了口罩机。跟着，比亚迪花了3周时间，造出了熔喷布，两个月后，比亚迪每天可以生产1亿只口罩，三个月后，成为全球最大口罩工厂！
在俞敏洪采访王传福的视频里，这位具有超前战略眼光的企业家，为我们分享如何制定企业的战略：
二、如何预测未来趋势，制定战略？
1、依靠数据，对未来做分析
能源数据：从国家的石油战略、石油安全方面分析，王总以三个70%的数据，点明了国家的能源痛点：国家70%石油是进口的，70%从马六甲海峡，海上进口，石油储备只有二十八天，进口石油的70%被汽车消耗掉。因而，这就是新能源车未来的机会。
所有的新领域、新品类、新机会，都是基于解决存在痛点而产生的新方案，具有革新性、开创性。2、自己拥有核心技术，而技术能解决行业痛点
没有结合自己的核心技术，进入一个全新领域一定难以成功。但怎么找到核心技术与新领域的最佳结合点呢，就是如上所说的，根据数据和信息，做出科学分析，然后再选择！中国没有石油但是有沙漠，通过沙漠太阳能发电，需要借助于电池的储电技术。而利用沙漠和太阳能发电，现在成本也已经大大下降。
企业战略制定要顺势而为。什么是顺势而为呢？就要根据国家的发展趋势，国家的环境和条件，以及一系列未来发展的可能。王总就是通过这样层层分析，找到新机会点，制定了进入电动车领域的战略，成为电气时代的弄潮儿。4、企业家要抓住国家发展的机遇，要用你的判断、你的逻辑思维、你的技术储备去抓住机遇。
虽然视频里的对话相对简单，但是从王传福先生的话语里，我们清楚知道当时他跨界进入“新能源车”这个领域，其实是结合了国家的能源现状和发展趋势、国家地理环境条件、企业自身核心能力和条件，然后再整合外部资源，包括向丰田学习、向其他企业学习、整合汽车厂等等一系列的动作，抓住了新能源车这样一个新领域的机会。这就是企业家经过科学分析，对企业未来做出的战略预判和选择！成功不是靠运气、不是靠感觉、不是靠赌，而是靠对国家和社会现状的准确分析、对未来趋势的预测和判断！（以上图片来源网络）
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