一、兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

这句话意思是：战争是关系到国家的大事，是关系人民生死、关系国家存亡，是不可以不认真研究的。

二、故经之以五事，校之以七计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

决定战争胜负的五大要素是“五事”，即道、天、地、将、法。对应现代企业战略管理，即是在制定企业战略的五个思考维度。

“道者，令民与上同意”

“天者，阴阳、寒暑、时制也。”

“地者，远近、险易、广狭、死生也。”

“将者，智、信、仁、勇、严也。”

这指的是将领，即团队的情况。

“法者，曲制、官道、主用也。”

这指的是内部的组织结构、权责划分等等。

根据上述理论的分析，可知《孙子兵法》对于企业家制定战略有着很大的指导作用。只有对这“五事”进行认真研究分析，才有可能制定符合趋势发展的战略。

三、夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！

这句话说的是，在开战之前朝廷就经过周密的分析、谋划，如果结论是我方占据的有利条件多，则有八、九成的胜利把握；如果结论是我方占据的有利条件少，就只有六、七成的胜利把握。筹划周密、条件充分，就能取胜；筹划不周密、条件不充分，难以取胜，没有筹划的就更不用说了！

以上是《孙子兵法》中，第一篇“始计篇”对于战略思想和战略制定重要性的阐述，提纲挈领地引出后面各个细分篇章。在《孙子兵法》中，其实不仅仅体现了战争的智慧，也是一种驾驭厉害的智慧，描绘了根本与细节、表层与本质、长远与眼前、局部与全局的辩证关系，在企业制定战略过程中，能以此启迪智慧、助力周全的思考形成。