战略自信 | 企业制定战略的五度思考
时间：2021-07-21 发布人：思其晟 点击数：108
“要站到一万米的高空看这个世界，身处一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见和坚持，才能不会出现偏差，这样才能看得更早、更远。”
嘉德拍卖、泰康保险创始人陈东升，在解读这句话时说：“我是一个典型的书生下海，做企业就像在写文章，就是在构图，不为别人左右影响，一万米高空底下就透视，就是你排兵布阵，所以我叫一万米外太空，身处一百年来观察这个社会，所以你才能够看得远”。这表达了一个企业家，阐述了制定企业战略时应有的高度和远见。
创业者在创办企业的时候，往往并没有特别清楚的事业规划，或者是没有想很远，主要考虑当下哪个业务哪个生意好做，就做哪个，能赚钱就可以了。但是这样的思路，往往没有办法使企业得到好的发展，甚至于在短时间内就失败了。据数据统计显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。这其实也充分体现出，我国中小微企业其实缺乏企业战略意识，在企业创立之初，缺乏远景规划以及成熟的商业模式，因此无法在经济发展浪潮中持续保持生存的条件，被竞争者战败或者陷入自我的困境，甚至是被时代所淘汰。
根据陈东升先生提出的这个制定战略的思路，我们做深入的思考和分析，不难发现，企业制定战略时，其实需要有关键“五度”思考，才算是企业战略制定的一种完整的思路和方法。五度指就是：宽度、深度、高度、广度、厚度。我们来分别进行阐述。宽度：“一米宽，千米深”，才是选择一个行业切入口的最好方式。何解？其实，这就是找到企业核心竞争力的领域，找到入口很小，即被其他竞争者所忽视或者放弃的、但对企业而言，却可以深度精耕的领域。对企业而言，这样的切入口天花板很高但是竞争者稀，大大提高了成功的希望！
深度：深度。在制定战略时，需要做深度的思考。可以通过市场机会矩阵来分析企业在某一行业竞争的胜算几何，并且找出自己的优势区，只有把市场吸引力和企业成功概率做深度分析考量，才可能制定出具有指导意义的企业战略。
企业要优先选择吸引力高，而且按企业能力，成功高率高的领域，这需要做深度分析和考量。
高度：高度，即是陈东升总说的“站到一万米的高空看这个世界”，正所谓站得高看得远，战略关乎企业十年，甚至更长远时间的发展，因此做战略制定，需要站在高处，审视行业及企业自身发展，从而能看得更远。有高度，战略的制定才富有远见，才能顺势而为。
广度：广度。假如想扎根于一个行业，进行广度思考是很有必要的。即是其他行业有无可能对你所从事的行业造成影响？是否导致你在三五年内，行业萎缩或者消亡？例如开了间KTV，以为了解商圈了解竞争品牌就好了，却不知道线上的K歌APP和视频直播平台，才是KTV倒闭的关键竞争者。所以扎根行业制定战略时，做广度的思考很有必要！
厚度：厚度，指的是企业的厚重感。一个具有使命和愿景的企业，更容易聚集人才，凝聚人心。企业的厚重感，不在于历史，而在于企业的利他精神，在于企业使命的厚度，在于企业战略所具有的凝聚力。因此，对于创业者、企业家而言，在制定企业战略的时候，要从上述五度思考。很多小微企业家，以为无需制定战略，只要边想边做，再一边修正即可。事实上，当战略错误的时候，战术就无所谓对错。战术优劣只是在正确的战略方向上才能体现，而战略失误则关乎企业的存亡。因此，创业者、企业家应多把精力放在战略思考上，从而避免了企业的重大失误。
（图片源自网络）
当前位置：