当前位置：当前，世界经济陷入低迷期，经济全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情影响广泛深远，不稳定性不确定性明显增加，产业链供应链循环受阻，中小企业转型升级、市场开拓面临的挑战加大。
我们来看关于中小企业的一组数据：
“截至 2020 年底，全国市场主体总数超 1.4 亿户。以2020年规模以上企业为例，其中中小企业户数，占全部规模以上企业的 95.68%，营业收入占全部规模以上企业的 60.83%，资产总额占全部规模以上企业的 55.01%。”
——由此可见，尽管中小企业在市场经济主体中，户数占据很大的比例，但其规模小、营收少、资产少，这是中小企业的痛点所在。
尽管，国家出台了“专精特新”政策，对中小企业给予扶持，但不可否认的是，中小企业自身主要分布在传统产业和价值链中低端，企业主及企业本身存在创新能力和专业化水平不高，内在治理结构不完善等等问题，因而，在市场竞争中，中小企业的生存和发展面临着巨大压力和挑战。
企业在市场竞争中，如何构建起自己的核心竞争力？一个好的企业，能获得市场和资本的认可、得到持续发展的企业，有哪些方面的标准呢？主要在于这些方面：
1. 产业优势。
产业优势，来自于企业家的战略思考和战略布局。有些产业或行业，一开始并不被看好或者是相当艰难的，但是具有战略思维的企业家，会坚持下去，并且逐渐在时代发展中，展现其优势。
——这，来自于战略上的思考与自信。
例如巴菲特在很多年前投资比亚迪，就是看中了这个企业所处产业的未来，以及企业在此当中所具有的竞争优势。
2. 有竞争优势和增长力。
企业的竞争优势和增长力在哪里？在于品牌，品牌的定位、品牌的管理、品牌资产的积累。在据说比2020年还要艰难的2021年，欧莱雅集团实现了真正的逆势增长——居然增长了16.1%，是行业的两倍！欧莱雅长期居全球第一美容品牌的地位，就是依赖其分布清晰的多品牌格局、各有差异的品牌定位、以及出色的品牌管理来获得持续增长，并得以维持、巩固。
——这就是品牌管理的重要性。
3.有好的商业模式。
没有好的商业模式，没有持续发展的商业模式，企业是无法获得生存和发展的。没有品牌，但有好的商业模式，依然能够笑傲江湖。
例如，各大国际品牌的代工厂申洲国际，十年股票涨幅超过了18倍，目前市值约2300亿港元，跑赢了全球知名品牌耐克的股票涨幅。这样的企业，尽管其旗下品牌门店并不成功，但其有效、成功的商业模式，依然帮助企业获得好的盈利能力，依然能获得资本市场的青睐。
——这就是商业模式的重要性。
4.有好的团队。
好的团队从哪里来？优秀的人才哪里来？靠企业的文化吸引、留住人才。没有好的企业使命与愿景，无法吸引有志向的优秀人才；没有好的制度文化，无法留住好的人才；没有好的高层团队，无法建立并培养起完善的人才梯队，并以团队支持到企业的持续发展。
——这就是企业文化的重要性。
故此，我们说，企业需要构建起关于经营核心竞争力的“四大自信体系”，即指——企业文化自信、战略自信、品牌自信和商业模式自信。
不管企业大小，只有在这四大自信维度能够做好、做强，企业才有可能在市场竞争中，获得更长久的竞争优势，得到长足发展。
企业家如何建设企业文化？从四个层面——精神文化、行为文化、制度文化和物质文化建立。企业的文化核心部分是企业的信仰和对未来、对愿景的假设，围绕这个圆心，企业需要在四大板块、12个维度去进行深化、做好，建立企业文化自信。
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从产业链分析出发，以战略自信体系助力企业正确选择在产业链中的位置，确定战略定位选择，建立企业的竞争优势！不同时间段、不同规模的企业战略思考和选择是不一样的。
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结合传统的品牌量化管理理论以及打造品牌代表作“爆品”的理论，通过融汇互联网+思维的操作方法，建立起新型的品牌建设和品牌资产强化的品牌管理体系——即“品牌自信体系”。
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