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一次企业家会议中，王健林向马云发起“挑战”：去年我和马化腾李彦宏成立一个公司，这有人呢，就给我们起名字叫“腾百万”，更可恨的是有人给我们起个名字，说我们叫“玩淘宝”，我就问你：第一，你认为我们会是玩淘宝吗？第二，假设我们三个是这个梁山的晁盖，宋江和吴用，现在想拉你这个玉麒麟，卢俊义入伙，你上不上梁山呢？
马云一边听着一边微笑思考，等他话音一落，迅速“怼回去”：“任何一个组织首先要问你的使命是什么？你的愿景是什么？你们共同的价值观是什么？你要得到的结果是什么？只有这样才能建立一个了不起的组织！梁山108将合在一起的核心是替天行道，他们的共同价值观是是江湖义气、兄弟为大，他们的愿景，遗憾没有建立一个真正的一个愿景，所以我觉得这个组织的问题在这儿。你们三家呢，我觉得有点像凑拢班子，……大家共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御、战役上的抵制，或者是竞争格局的重塑，我觉得任何的结合都是乌合之众！”
在以上的小故事里，我们可以看到，马云对于一家企业一个组织，他认为最重要的就是企业文化，企业的愿景、使命、价值观，这也是阿里能成为全球化大企业的重要因素。
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以上这些其实都是对企业文化的一个误解，没有真正理解企业文化是什么？企业文化是怎么样发挥重要作用的。
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在这次疫情中，快速反应、表现出色的品牌之一——林清轩，其创始人孙来春曾如此感叹：“最难的时候才发现，是使命、愿景、价值观在起作用。”
2019年，林清轩业绩增长达到历史新高，但是从2020年大年初一到初七，林清轩整体业绩下滑了90%。与之相对，仅300多家店铺租金和2000多名员工工资这两项支出，一个月就超过3000万，按这样的节奏，公司账上的资金最多撑2个月。从1月22日到1月31日，整整9天，孙来春经历了从肉体到精神上彻彻底底的至暗时刻。
是关闭了所有的店铺、遣散所有员工、留下钱和货物转战电商，让企业活下去？还是保留员工、不裁员，面向未知的未来？“人最难搞定的是自己，但唯一要搞定的也是自己。”经历9天的折磨，孙来春下定决心，在1月31日写下万字长文《至暗时刻的一封信》。
这封信，在企业家圈炸了！在员工中，也炸了！它就彷彿茫茫大海中的浮木，这封信重拾了整个团队的信心，即使看不到终点，但至少所有人都有了奋力一搏的勇气。
接着，一件件不可思议的事发生了。
“就是因为有顾客、员工不想让它死，它就活了。”
终于，林清轩从“死人”堆里爬出来，站到小山巅之上……
这是一个企业文化发挥作用的经典案例！在企业面临困难、遭遇困境时，企业家所做的决策，就是价值观、使命和愿景在发挥作用。
而经此一役，想必企业的员工对企业更加有忠诚度、更愿意为企业去付出，众志成城自然能让企业度过难关。
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企业文化在企业经营好的时候，能够更好地去润滑，能够让企业更加高效；而企业文化在经营不好、大环境很不好的时候，它能够决定企业能不能活下去。假如企业非常有凝聚力，非常有向心力，大家对这个企业、这个品牌的忠诚度很高，能让企业能够去度过一些危机、一些难关。
企业文化不是墙上的口号，而是实实在在落实在企业的决策、机制、管理规范中，是企业所有人的共同价值观，其中起主导作用、最核心的是企业的精神文化，起源于企业家的核心价值观。
所以，作为企业领导者、企业家，不是因为企业在发展阶段，就无需重视企业文化，甚或不需要建设企业文化，而是要建立起整套的企业文化体系，企业的使命、愿景清晰，全员价值观趋同，才能让员工跟着你的步伐一致前行，也才能让企业发展壮大！
