一是，新锐品牌从颜值到性价比，或者产品的极致性和差异化，极为打动年轻消费者。大多数的电商新锐品牌，都具有超高颜值，或者是在某一产品类别做到极致特点。

二是，各种社交媒体的助阵。小红书、微博、快手、抖音等等平台也都是新锐品牌的内容营销阵地。正是因为社交媒体的发达，信息通过较低成本的媒体狂轰乱炸成为了可能。假如产品在某些方面做到极致，就有了将口碑最大化的基底，因而在年轻人群能迅速形成口碑效应。

三是，背后资本的力量。其实在日化行业，早有品牌以互联网平台操作的方式打造品牌，高投入、高价格、导购人海战术、高举高打，在短短几年内成为某品类的新锐品牌，尽管品牌一直没有盈利，却不妨碍资本对其高估值，不断获得融资，持续维持这样的经营模式。而对于电商品牌也同样如此，只不过是导购换成了网红，批量网红的种草推荐，想不成为用户心中的“品牌”都很难。

一、 大企业才需要品牌定位，小企业只要做产品。

这样的思维恰恰是相反了。正因为是小企业，所以做品牌才需要精准定位。只有精准才有可能现在小部分消费者当中引爆，再逐渐扩大口碑影响。

二、 定位是竞争论，不是用户论。

这个论调恰恰是非常片面的。品牌定位与波特所称的“竞争定位”是不同的，品牌定位恰恰是需要考虑消费者需求，从消费者痛点角度出发，去挖掘解决痛点的问题所在，做出解决消费者问题的产品或服务，成为其心目当中的第一选择，进而占据消费者心智。

三、品牌经营太慢，而实效销量为王。

品牌经营讲究整体的规划，先从战略层面长期考量，再到战术层面如何操作。而很多的新品牌主要是跟进型地推进产品的开发、销售和迭代，现在的消费者喜好变化很快，也会促使新品牌不断地变化方向。这其实就与品牌定位背道而驰。

比如喜茶的定位采用了跟星巴克品类对立的定位，但如何在“奶茶”类别上制作出自己的代表作呢？将咸芝士与天然茶香融合，成为极其特别的口感——备受消费者推崇的原创芝士茗茶系列，成了喜茶店品牌的爆品，也是品牌代表作。而在“茶饮”品类上持续推陈出新，创造特别口感的饮料，以维护和保持用户的粘性，成了店品牌的主要创新工作。

比如花西子，定位“东方彩妆”，既不同于外资品牌的彩妆，也跟本土国货品牌百雀羚等形成完全的品类细分区隔。在空白的市场中进行竞争，这样围绕定位下推出的爆品蜜粉、唇膜，其实就成了品牌的代表作。

一个真正的品牌，必然是有着深厚的积淀，有着忠诚用户，有着自己差异化的代表作产品——而且是经久不衰的产品，不因时代而泛黄，不因消费者的迭代而褪色，乃至于有了一个机会，就会重新焕发光彩。