当前位置：“TO B的制造企业，能打造品牌吗？”
“互联网平台，不需要建设品牌。”
“为什么头部主播，营收和利润超过很多上市公司？”
这是过往听到的一些说法。
……
时代发展，会让很多名词有了新的范畴和涵义，而对“品牌”而言，更是如此。现在，我们已经不能再用旧眼光，来看原来意义上的“品牌”。
1时代发展，品牌有了不同的类型
时代发展，有了互联网，有了新经济模式，有了更多企业家探索外国先进品牌经验导入到中国市场竞争中，因而就有了新的品牌类型。所以，我们不能固化自己的认知和思想，而要与时俱进地接纳新的思想观点。
总结一下，现在的品牌主要分为如下四类：产品品牌、服务品牌、个人品牌和平台品牌。
我们日常最经常接触到的，多是产品品牌，例如快消企业的产品，日化、食品、饮料，多数以打造产品品牌为主。
服务品牌，为什么也有一种说法是“店品牌”，是因为大多数服务品牌是通过门店的人员、设备、产品，外加工作流程给消费者提供服务的。我们更多接触的是诸如美容院、健身房等连锁企业品牌。此外，在新茶饮连锁、餐饮连锁等行业领域，他们也是以服务满足消费者的一种品牌形态，产品是他们提供服务的一部分，“门店整体感受”才是他们跟消费者交换的价值。
而个人品牌，也是一直以来存在但近些年被凸显出来的品牌类别。从远的来说，李白、杜甫、苏轼等人，其实就以自己流传千年的大量作品，成为我们现代人心中的“个人品牌”，时至今日他们依然有很大的话题度。而当下，最凸显的一种“个人品牌”就是李佳琦等头部主播，他们以自己强大的号召力，形成一种新商业模式和运作体系，实现个人品牌价值的转化。
平台品牌，是诸如淘宝、京东、百度、美团等互联网平台型品牌；线下也有平台品牌，比如国美电器、红星美凯龙等。他们综合了各方面的品牌商，创造了商业生态，令商家和消费者可以在这种平台上实现自己的价值交换（如买卖产品或服务交易等）。
而对于TO B 的制造企业，为什么也适用于“品牌”思维？假如套用以上的分类，企业可以是提供产品品牌的企业，例如主要供应某一零部件，把这个产品做到极致，占据B端企业主要市场份额；它也可以是平台企业品牌，即创建一个本产业链当中的平台企业，构建商业生态，令产业链中的不同企业在这个生态中相互交易和发展。
2不同类型的品牌，为何打造难度不同？
不同的品牌，打造难度是不同的，这源于品牌属性的不同。
服务品牌为何比产品品牌更难？源于服务是一项综合性的价值交换，对于消费者而言，购买的是一次综合体验，例如门店以流程制造出产品，店员和门店环境以服务给消费者提供情绪价值，由于涉及的环节多，人员的重要性高于产品品牌的人员，故此建立起服务品牌的难度要更大一些。可以说，真正体现出服务品牌（店品牌）价值的，是一套完整的系统。
个人品牌打造的难度在哪里呢？最主要是这三方面问题：
第一、打造品牌是一个系统，不管产品品牌还是服务品牌，依靠的是整个公司系统来支撑品牌的发展，但个人品牌更多的是依赖个人的实力。
第二、个人品牌容易遇到天花板。尽管有不少以个人主导的自媒体或者知识平台成为强大的流量平台，但依旧不受资本市场青睐，最主要就是无法复制，扩张困难的问题。
第三、有瓶颈、容易翻车。依赖于个人的品牌，容易遇到发展瓶颈，也有翻车的风险——现实已有实例。
平台品牌可以说是最复杂的一种，它是一个可以包含产品品牌、服务品牌、个人品牌等不同品牌，多方品牌并存的综合生态圈子，而形成一个可持续发展的生态，就必然要求：对规则的设计、对各方利益的平衡、进入的技术门槛、建立竞争优势壁垒等等方面，都要做到优胜。
那么，平台为什么一定要符合品牌经营管理系统的规则才有可能成功呢？就是因为平台同样要有长期发展战略、要在用户心智中有所定位、要有自己的形象，有自己的爆品（或者说工具产品），要有自己足够大的用户数和流量，要有能维持生态运转的机制和组织，故此，建立平台品牌的难度是最大的，但也是很多平台品牌尽管在十年八年内一直亏损，却受到资本市场欢迎、并且投资人愿意持续投资的原因！因为不断完善和发挥价值作用的生态体系，才是最值钱的！
所以，只要我们以品牌方法论来看待不同的产业、企业环境，我们不难发现，其实大多数企业都具备打造“品牌”的内在逻辑，只是企业是否掌握方法论的问题。
3综述
对应最前面的几个问题，我们就不难发现：在不同领域，能成功的企业，大抵在经营管理上，符合了科学的品牌经营管理的要求，或者符合了品牌经营的某些内在逻辑。故此，当我们以品牌经营管理的内在逻辑，去看企业存在的一些问题与困难时，我们就有可能更快速地找到问题的症结，找到解决的办法！
（部分图片源自网络）
