企业的战略方向错误，就会使其无法落地。例如企业在制定战略时，并没有从宏观环境、行业、竞争、产业链、企业自身资源、潜在替代者等等多个维度进行详细的分析，而是从企业领导者自身意愿角度出发所提出的战略展望，进而升级为企业战略，这种情况下，其实可能出现战略方向的错误，因为无法落地。

近些年战略方向错误的例子也有一些，例如2020年年中，海底捞张勇就做了一个逆势扩张的决定，采取了“扩张战略”。但是很快企业发现，这是战略方向性的错误，这直接导致企业大幅度亏损！但所幸，企业还是做出反省，做出改变——采取了关店措施，并加强企业内部运营、修炼。

有些企业领导者的行事风格是相当多变的，也容易因为外在的环境变化，周围的一些言论，改变自己既定的战略方向。这样，企业就可能因为缺乏战略定力，在多领域多范围不断征战，却没有发现、没有建立起自己的核心竞争力，因而最终无法在竞争中胜出。

小微企业最难的是什么？喜茶创始人聂云宸曾经谈到：早期创业最大艰难来自焦虑，焦虑可能来自于想走很远的路，但你发现只走了一两步。而这种焦虑，很容易让你对内心的坚持产生怀疑，因而否定了原来的战略方向，另寻他路。所以对于创业者而言，内心的坚定和心力资源的开发是非常重要的，保持战略定力也非常重要！

嘉德拍卖、泰康保险创始人陈东升，曾经说：“我是一个典型的书生下海，做企业就像在写文章，就是在构图，不为别人左右影响，一万米高空底下就透视，就是你排兵布阵，所以我叫一万米外太空，身处一百年来观察这个社会，所以你才能够看得远”。

“不为人左右”其实是相当难的，但对于企业家而言，所谓“战略远见”，正是因为提前、预先看到别人所看不到的未来，正是因为站在不同于他人的高度，才有可能制定区别于其他企业的定位与方向，从而引领企业走向正确的光明道路。

在战略实施管理框架中，制定战略是一个起点，还包括企业组织结构、流程、绩效和文化等元素共同构成实施管理。

而不少企业在制定战略时，认为这是高层领导的事情，制定之后变成了企业的文件、束之高阁，而缺乏了战略的阶段性目标、实现目标的手段与方法、如何以机制流程规范员工行为以符合企业未来的战略实现等等。

例如，百事可乐确立了“挑战者战略”——挑战属于“老一代”的可口可乐，那么它的所有动作就围绕这一战略方向来开展，诸如形象的设计、产品配方、目标人群锁定、营销动作等等，而所有这么多的工作，是整个组织甚至企业的合作单位来实现的，故此，想要实现企业既定战略，是必然需要全员都清晰企业的战略目标，并加以分解、落实到每个环节，才有可能实现。

如果企业领导人缺乏战略定力、企业战略的实施缺乏方法与路径，则必然整个组织都缺乏将企业战略落地的执行力。