在品类规划问题上，屈臣氏为了门店经营利益，过分透支品牌，开发大量自有品牌产品且多数为OEM，货架被自有品牌占据，减少了新兴流量品牌的引入，缺少新兴品牌流入，在消费者的印象里它便不再是一个时尚潮流购物的连锁品牌，继而失去了年轻消费者的青睐。在投入产出不成比例的情况下，不少品牌放弃了这个渠道。

新兴美妆集合店从品类覆盖及门店形象看，它们比屈臣氏更加时尚和领先，吸引年轻人群，屈臣氏反而成为上一代人的门店品牌。

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